西部陆军队优养模才培战区化人式某大
“面对武器装备技术含量越来越高、化人专业分类日益精细的才培挑战,保障人才不仅需要掌握扎实的养模专业知识,还要具备丰富的西部实践经验。”该大队领导介绍,当前,部队装备保障要求高、任务重,以往师徒“一对一”带教的人才培养模式,已难以解决保障人才不足的问题。为此,他们立足任务需求和单位实际,遴选工作实绩突出、带教经验丰富的高级军士和高级工程师组成专家团队,通过集中授课、团队培养等方式,对初级军士、助理工程师、文职人员等骨干“苗子”进行精准帮带,着力提升其专业能力水平。
实践中,专家团队区分不同领域、不同岗位、不同专业,结合战场需求展开集中授课;根据骨干“苗子”的学历背景、专业基础等,针对性制订可量化的成长计划和攻关目标,逐人规划成长路径,展开精准指导帮带,做到“一人一案、因人施策”;结合备战演训、巡检巡修、能力认证等时机,放手让年轻骨干在大项任务中摔打磨砺、经受考验,提升其专业能力和综合素质。他们还定期结合量化指标组织考核讲评,并将考核结果作为评优评先的参考依据。
因人施策培养,骨干拔节成长。林兆阳进入高级工程师王斌所带团队后,王斌为其量身定制学习训练计划,并结合保障任务现场教学示范。短短一年时间,林兆阳就掌握了多种弹药的排爆技能。去年,文职人员田升东参加大队组织的比武竞赛失利,一度感到有些失落。负责带教的二级军士长张军得知情况后,召集团队成员进行复盘总结,帮助田升东深入查找短板弱项、制订专攻精练计划。在团队成员的合力帮带下,田升东补差强能,专业技能提升很快。在上级近期组织的比武竞赛中,田升东取得电气专业第一名的好成绩。(赵君 邵博康)
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